采購需求
一、項目概況
一、采購人:淮南市壽縣人民醫(yī)院南區(qū)
二、項目名稱：淮南市壽縣人民醫(yī)院南區(qū)放射設備（CT、DR）維保項目
三、服務地點：淮南市壽縣人民醫(yī)院南區(qū)
四、保修范圍：人工技術(shù)保修
五、服務期限：3 年（采用 1+1+1 模式，合同一年一簽）
六、預算：3.2 萬元/年
二、供應商資格
1.具有獨立承擔民事責任的能力；
2.營業(yè)執(zhí)照（包含維修）；
3.提供 2020 年元月 1 日至今在經(jīng)營活動中無嚴重違法違規(guī)、無質(zhì)量不良記錄 和黑名單記錄聲明函；
4.不接受聯(lián)合體報價。
三、服務需求
1、要求對安科 CT (ANATOM 32 Fit)和 DR(新東方 1000EB) 2 臺設備提供人工技 術(shù)服務保障（不包含零備件）；
2、報修方式:24 小時*365 天技術(shù)人員熱線支持；
3、響應時間：接到服務維保通知后 30 分鐘內(nèi)響應；
4、維修次數(shù)：不限次數(shù)的現(xiàn)場緊急維修；
5、維修時間：接到服務維修或保養(yǎng)通知后，不超過 24 小時內(nèi)工程師到達現(xiàn)場；
6、定期保養(yǎng)：每年 4 次定期保養(yǎng)并提供一份計劃性的定期維護報告；
6.1 計劃性定期的維修服務檢測包括：設備的安全檢查、影像的質(zhì)量檢查、設備 清潔、性能測試及校準、必要的機械或電氣的檢查、非緊急性質(zhì)的補救性維修， 并定期對設備的數(shù)據(jù)進行備份，確保系統(tǒng)能按照制造商的產(chǎn)品規(guī)格運行標準來維修；
6.2 定期維護服務間隔進行，具體內(nèi)容包括： ⑴系統(tǒng)基本情況檢查；⑵圖像質(zhì)量檢查； ⑶軟件等。
7、開機率保證：保證全年正常開機率不低于 95%，(由于意外災害等不可抗力 和人為惡意以及由于航空管理等特殊情況零備件等待引起的時間除外)；
8、 配件保障:供應商須設有備件庫，具備充足的配件供應能力，需要更換零備 件時，倉庫備件 48 小時內(nèi)到達現(xiàn)場。供應商確保所更換的備件不會造成設備性 能下降，確保維保后設備質(zhì)量達到設備性能指標，并符合、設備檢測要求，提供 承諾函；
9、每年提供設備年度評估報告，供應商配合提供所有采購人需求的相關資料。
四、報價要求 本項目采用總價報價，供應商報價不得高于最高限價，否則按無效響應處理。 報價包含完成本項目所有內(nèi)容的費用（包括但不限于：人工成本、材料費、交通 費、培訓費等一切費用），采購人后期不再追加任何費用，供應商報價時應綜合考慮報價風險。
| 類別 | 評分內(nèi)容 | 評分標準 | 分值 范圍 |
| 技術(shù)資信分（90 分） | 服務方案 | 1、響應文件中提供的服務措施保障方案完善、設 備維護方案規(guī)范、合理、內(nèi)容全面詳細、重點突 出的，能滿足或者優(yōu)于采購人需求的，得 14--20 分； 2、響應文件中提供的服務措施保障方案完善、設 備維護方案較規(guī)范、較合理、內(nèi)容較全面的，基 本能達到采購人需求的，得 7--13 分； 3、響應文件中提供的服務措施保障方案較差、設 備維護方案較差或漏項的，得 0--6 分。 | 0-20 分 |
| 應急預案 | 投標人針對服務期間可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應 急處置預案進行評分： 1、應急方案科學合理、清晰、保證措施得力，得 14--20 分； 2、應急方案較合理、較清晰、保證措施符合要求， 得 7-13 分； 3、應急方案基本合理、基本清晰、保證措施基本符合要求，得 0--6 分； 4、差或未提供應急預案的不得分。 | 0-20 分 |
| 保養(yǎng)內(nèi)容 | 根據(jù)供應商針對本項目制訂的保養(yǎng)項目內(nèi)容清單 進行綜合評分： 1.保養(yǎng)內(nèi)容清單全面深入，詳盡準確，科學合理， 具備安全檢查、質(zhì)量檢查、運行狀態(tài)檢查詳盡內(nèi) 容的，得 14-20 分； 2.保養(yǎng)內(nèi)容清單較全面深，較詳盡準確，較科學 合理，得 7-13 分； 3.保養(yǎng)內(nèi)容清單一般的，得 0-6 分； 4.差的或未提供的不得分。 | 0-20 分 |
| 本地化服務 | 投標人在安徽省內(nèi)有專業(yè)的售后服務機構(gòu)并注明 售后服務機構(gòu)辦公地點。 | 0-10 分 |
| 業(yè)績 | 投標人能提供安徽同品牌 CT 維保業(yè)績，沒提供一 份得 5 分 | 0-10 分 |
| 人員配備 | 根據(jù)供應商為本項目配備的團隊人員情況進行綜 合評分： 1.服務于本項目的團隊人員配置科學合理、分工 明確，團隊人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)最強及協(xié)作 關系好的得 7-10 分。 2.服務于本項目的團隊人員配置及分工一般，團 隊人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)及協(xié)作關系方面基本 滿足項目需求的得 4-6 分。 3.服務于本項目的團隊人員配置及分工差，團隊 人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)及協(xié)作關系方面勉強滿 足項目需求的得 0-3 分。 無相關內(nèi)容不得分。 | 0-10 分 |
| 價格分 （ 10 分） | 價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法，即滿足磋商文件要求且價格最低的最后 報價為評標基準價，其價格分為滿分10分。其他供應商的價格分統(tǒng)一 按照下列公式計算： 最后報價得分＝（評標基準價/最后報價）× 10 ％×100 |